Ключевые сдвиги DAO в 2025 году

В 2025 году DAO пережили ряд изменений и преобразований. Самым заметным из всех, стал тренд про отказ от полного community-governance в пользу более централизованного исполнения.

✍️ Например:

• Arbitrum запустил OpCo — единый операционный центр. Эта структура позволила ускорить принятие решений и повысить эффективность управления, хотя и вызвала определенные опасения по поводу децентрализации. OpCo взяла на себя большую часть операционных задач, освободив сообщество от рутинной работы и позволяя сосредоточиться на стратегических вопросах.
• Jupiter полностью поставил DAO на паузу почти на полгода. Это решение было принято для пересмотра структуры управления и переоценки роли сообщества в принятии решений. Пауза позволила команде Jupiter разработать более эффективную модель управления, учитывающую масштабируемость и юридические аспекты.
• Uniswap внедрил DUNI с концентрацией операционных полномочий. Учреждение DUNI (Decentralized Uniswap Network Initiative) предоставило команде больше контроля над операциями, что позволило быстрее реагировать на изменения рынка и внедрять новые функции. Это вызвало дебаты о балансе между децентрализацией и эффективностью.
• Gnosis делал хардфорки с меньшим участием комьюнити. Хардфорки, проведенные с ограниченным участием сообщества, были направлены на оперативное решение технических проблем и внедрение улучшений, но также вызвали вопросы о прозрачности и вовлеченности пользователей.
• Scroll приостановил DAO и перешел к CEO-модели. Отказ от DAO в пользу CEO-модели был радикальным шагом, направленным на ускорение принятия решений и повышение эффективности. Этот переход подчеркнул необходимость гибкости в управлении и адаптации к меняющимся условиям.
• Celo Foundation и cLabs объединились в единую структуру. Объединение ресурсов и усилий позволило повысить эффективность работы и упростить процесс принятия решений, что стало еще одним примером стремления к оптимизации управления.

Главная причина этого: DAO уперлись в пределы масштабирования. Сложность управления, низкая скорость принятия решений, недостаточная эффективность и юридические риски стали основными препятствиями для дальнейшего роста и развития DAO в их первоначальном виде. Необходимость быстро реагировать на изменения рынка и регулирование также подтолкнула к пересмотру моделей управления.

В итоге в 2025 году снизились ключевые показатели, такие как количество голосований и число голосующих. Снижение активности голосований и участия сообщества стало тревожным сигналом, указывающим на усталость от длительных процессов принятия решений и недостаточную мотивацию к участию в управлении. Это также подчеркнуло необходимость пересмотра механизмов вовлечения и стимулирования активности сообщества.

💼 Весь фокус сместился в сторону крупных холдеров и активных профессиональных делегатов, а если таковых нет, то просто всем заведует команда. Отсюда и такое стремление к байбекам от проектов. Концентрация власти в руках крупных держателей и команд привела к повышению эффективности, но также вызвала опасения по поводу централизации и потери духа децентрализации. Байбеки, в свою очередь, стали инструментом для вознаграждения лояльных инвесторов и повышения стоимости токенов, что также отражает стремление к экономическому обоснованию деятельности DAO.

А если поднять вопрос юриспруденции, то там вообще темный лес, а без него никак. Регуляция наступает на пятки. Неопределенность в отношении правового статуса DAO и регулирование криптоактивов создают серьезные риски для проектов. Необходимость соблюдения законодательства и соответствия требованиям регуляторов требует от DAO разработки более сложных и структурированных моделей управления. Примером может служить необходимость регистрации DAO в качестве юридического лица или соблюдение требований по борьбе с отмыванием денег (AML) и знанию своего клиента (KYC).

🤔 Вывод:

DAO перестают быть идеологическим экспериментом. В этом году DAO это больше про:

• ответственность
• экономику
• структуру

Уход от чисто идеологического подхода к управлению DAO означает переход к более прагматичному и ориентированному на результат подходу. Акцент на ответственности подразумевает большую прозрачность, подотчетность и соблюдение юридических норм. Экономика предполагает разработку устойчивых моделей финансирования, стимулирования и распределения ресурсов. Структура — это необходимость создания эффективных механизмов управления, которые обеспечивают масштабируемость и устойчивость.

🕔 Как сказал Виталик Бутерин:

“Нам нужно больше DAO — но других и лучших DAO.”

➡️ Оригинал.